内涵建设的成功实践
———辽宁中医药大学以党建促学校跨越式发展工作纪实
8月的省城，秋意渐浓。
辽宁中医药大学静谧的校园里花团锦簇，绿色的球场、深红色的跑道，宏伟的教学大楼、现代化的图书馆，尤其是博物馆门前刚刚矗立起的一块巨石夺人眼目，上面两个红色大字“和谐”更是耀眼生辉……
何佳，2007届毕业生，在拿到大学毕业证书的那一天，她与1000多名应届毕业的大学同学深情地向母校捐献了这块“和谐石”，寓意简明而深邃———让母校伴着和谐之风，在医学高等教育的高速路上迅跑。
何佳告诉记者：“和谐、创新、腾飞，是母校近年来跨越式发展的真实写照，也是我们最热切的期盼……”
立足辽宁，面向全国，走向世界，创建国内一流、国际知名的教学研究型中医药大学，这是辽宁中医药大学锐意追求的目标。
科学发展，三年迈出三大步，“内涵”建设实打实
曾经在许多人眼里，“辽宁中医学院”这块牌子在辽宁众多高校中并不十分抢眼。
转眼几年间，一所特色鲜明的中医药大学换了容颜，在沈阳城北强势崛起，以崭新的姿态跃入人们的视野，而最具标志性的几个数据令人耳目一新———
经700天的集中准备，2006年2月，教育部批准辽宁中医学院正式更名为辽宁中医药大学；经210天的艰辛努力，2006年8月，大连9万多平方米的新校区正式落成；
经1095天的全面准备，2006年9月顺利完成本科教学，被教育部确定为优秀院校……
三年三大步，一步一层楼。
校党委书记王明玉介绍：“学校之所以如此快速发展，加强领导班子建设是关键，而思想政治工作所释放出来的超级能量更不可低估，这绝对不是虚的！”
“内涵”建设就是要苦练“内功”，扎扎实实地从自身做起。
学校领导班子是学校的“大脑”，学校党委首先从自身“洗脑”入手，在思想建设、作风建设、廉政建设等方面率先垂范，做出样子。
学校党委坚持民主集中制，集体领导，个别酝酿、会议决定、分工落实，积极探索党委领导下的校长负责制，制定完善党委会、校长办公会、党政联席会议制度；党委制定廉洁自律38条制度，建立健全招生录取、人才引进、干部任免、财务管理、药品及大型设备采购管理监督制度，并向全校公开承诺：领导班子成员不得插手基建、采购、人事、职称工作。
学校把建设项目管理作为重点，成立项目管理小组，封闭运行，三级审计，全程监督，2003年至今，全校202个项目，3.5亿元建设和设备采购全部实行公开招标，此举节约资金3000万元。
学校严格干部德能勤绩廉的考核工作，将优秀、称职、不称职的三项测评标准，细化为针对不同岗位、不同个人的几十项测评标准。中层干部述职，当场公布测评结果，一些中层干部在测评中未达标，自动辞职或降职、免职。
学校党委要求，校领导班子做事要“真、实、像”。几年下来，人们发现，学校领导班子及机关干部的作风变了，下基层、现场办公，解决实际问题蔚成风气。据统计，2003年以来，领导及机关干部下基层现场办公，集中解决了近300个教学、科研、医疗、生活服务问题。
“虚功”实做，创新载体，党委与教职员工“零距离”、心贴心
在常人眼里，思想政治工作“虚无缥缈”，不少地方成了“空泛的说教”。然而，记者在这所大学校园里却发现，思想政治工作“入心入脑入事”，那是实实在在的、看得见、摸得着、“有血有肉”的东西，有载体，有“抓手”，教职员工从身边的人和事中就能感受、领悟到。
学校在党员干部中开展的“三心教育”（即对党忠心、对工作用心、对群众热心），就是最好的例证。
在建设大连新校区的过程中，5位年轻教职员工的奉献精神在校园内广为传播。
